知识产权是指权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利， 一般只在有限时间期内有效，如专利、商标、版权（著作权）等。

知识产权贯标即为对《企业知识产权管理规范》的推行实施。针对企业知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点，使工作变得简单、规范、有效。

企业内部贯彻《企业知识产权管理规范》标准的标准号：GB/T  29490-2013

●　“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提；

●　贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性；

●　推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益；

●　可获得政府资金资助。根据当地政府政策，最高可获得30万的政府资金资助。可被优先推荐申报各类政府项目支持和“国家级知识产权优势企业”；

●　提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；

●　巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强；

●　贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

除了上述给企业带来的价值外，在一些政策文件中，已将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证，将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业发展。

●　建立知识产权管理体系；

●　运行并持续改进知识产权管理体系；

●　寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。

※　各级知识产权（专利）试点、示范、优势企业，高新技术企业、创新型企业等都有必要通过贯标建立和完善自身的知识产权管理体系。

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1　贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2　调查诊断

调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3　体系构建

制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

4　手册编写

编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5　发文宣贯

颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

6　实施运行

运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

7　内部审核

企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8　管理评审

企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

加分项：有利于通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、名牌产品等项目认证。

防风险：可加强企业对无形资产的管理、保护及使用；帮助企业规避风险，盘活知识产权创新力。

高收益：帮助企业有效运营知识产权，让企业在融资上市、投资并购的资产运作上有更大的收益。

新标杆：贯标作为国家重点扶持项目、新兴体系，未来将成为国际标准，成为竞争的门槛，新的投标资质。

知识产权贯标的目的就是帮助企业建立一套符合企业自身发展需求的知识产权管理体系，企业参与贯标，不仅可以获得政府的资金扶持，还可以系统地完善企业知识产权管理工作，提升知名度，使企业在市场竞争中更具优势。摆脱在知识产权方面的被动角色，为企业的创新发展打下坚实的基础。